«Великая отставка» попадает в планы цифровой трансформации азиатских МСП

Новое исследование, проведенное SAP, показало, что девять из десяти (91%) малых и средних предприятий (МСП) в Азиатско-Тихоокеанском регионе и Японии (APJ) говорят, что волатильность рабочей силы, включая большую отставку, напрямую повлияло на их планы цифровой трансформации.

Это очень важно, учитывая 69% МСП, говорят, что цифровая трансформация очень важна для выживания их организации в течение следующего года, говорится в заявлении.

Он добавил, что эти идеи были выявлены в выпущенных новых исследованиях МСП, в котором исследуется влияние великой отставки на МСП APJ.

Под названием «Трансформационный талант: влияние великой отставки на цифровую трансформацию в МСП APJ», компания поручила Dynata обследовать 1363 владельцев малого и среднего бизнеса и лиц, принимающих решения, в восьми странах региона, а также Австралия, Индия, Индонезия, Япония, Корея, Новая Зеландия, Сингапур, Таиланд.

Поскольку мировая экономика восстанавливается после пандемии, предприятия теперь сталкиваются с еще одной проблемой - «Великой отставкой». Придуманная в 2021 году, эта фраза относится к мировой тенденции миллионов сотрудников по всему миру, оставляя свою работу.

Исследование SAP обнаружило, что большая отставка является реальной и влияющей на МСП в APJ сегодня.

В нем говорилось, что четыре из десяти (40%) респондентов согласились с тем, что больше сотрудников уходит в отставку сейчас по сравнению с 12 месяцами назад, в то время как почти две трети (64%) МСП сказали, что им нелегко справиться с влиянием Отличная отставка.

Труст талантов влияет на способность организации в цифровом виде преобразовать свой бизнес.

На самом деле, отсутствие квалифицированных талантов считается главной проблемой для достижения успешной трансформации МСП в Азиатско -Тихоокеанском регионе и Японии в традиционных препятствиях, таких как кибербезопасность, отсутствие бюджетов и отсутствие понимания доступных цифровых решений, сказал SAP.

По словам Пола Марриотта, президента SAP Asia Pacific и Japan, исследование показывает, как великая отставка может рассматриваться как экзистенциальная угроза для многих организаций.

«Цифровая трансформация - это фундаментальный способ МСП не только повысить устойчивость, но и то, как они создают гибкие, инновационные пути к росту.

«Но без правильных людей любая трансформация будет бороться. Инвестиции в талант должны соответствовать инвестициям в инновации, чтобы обеспечить выживание МСП в APJ - и процветать », - сказал Марриотт.

SAP сказал, что МСП по всему APJ инвестируют в свою рабочую силу, чтобы смягчить последствия великой отставки и поддержать способность их организаций обеспечить цифровое преобразование.

Респонденты опроса заявили, что они инвестируют в улучшение финансовых стимулов и внедрение гибких рабочих договоренностей (43% каждый), чтобы повысить удержание талантов в течение следующих 12 месяцев.

Помимо этих стратегий, МСП также сосредотачиваются на обучении с четырьмя из десяти (40%) МСП, заявив, что они предоставят возможности для повышения квалификации для сохранения ключевых талантов в течение следующих 12 месяцев, показал опрос.

Результаты опроса также показали, что внимание к обучению не может прийти слишком рано, когда более двух третей (68%) МСП заявляют, что повышение квалификации для поддержки цифровых преобразований срочно, что приводит к 72% МСП, которые будут сосредоточены на цифровом обучении В этом году.

«Великая отставка часто была неправильно истолкована, поскольку сотрудники уходят, чтобы продолжить свою цель, но это не вся история.

«Талант требует правильного вознаграждения, гибкости и четко сообщаемого пути в прогрессе, следовательно, приоритетных приоритетных сказал.

Управляя значительными проблемами за последние два года, МСП в Азиатско -Тихоокеанском регионе и Японии смотрят за пределы устойчивости.

Почти половина (49%) МСП APJ утверждали, что их организация очень или полностью устойчива в воздействии пандемии, при этом только 4% полагали, что они вообще не устойчивы, подчеркнуто исследование.

Эта уверенность в их способности привела к ощущению оптимизма по поводу их перспектив роста, причем 81% МСП заявили, что они умеренно, очень или чрезвычайно уверены в своем росте в течение следующих 12 месяцев, показал опрос.

По словам Марриотта, это мышление может быть только позитивной вещью для региона.

«Наши малые и средние предприятия- это колокольчик для более широкой экономики, составляющий 97% предприятий в Азии и используя 50% рабочей силы.

«Поэтому я твердо верю, что когда МСП процветают, экономия растут и распространяется на Азию», - сказал он.

Полный отчет об исследовании трансформационных талантов доступен по запросу, и в белом документе можно загрузить here.